躬身入局 担当作为 水务公司传达贯彻控股公司会议精神

           为进一步贯彻落实控股公司上半年经营分析会议精神,传达宋书记在会议上的工作指示。7月9日水务公司召开专题会议

会上,对宋书记在7月8日会议上提出的科学谋划,分类实施,综合改革各项举措落地实施直面挑战,共克时艰下半年工作要抓住重点突破难点,确保营业收入和利润指标圆满完成入局,挺膺负责四方面要求进行详细解读、全面学习。会议结合宋书记的讲话内容,提出下步工作思路:一、保持定力,坚定目标,克服不利因素,全面完成各项工作任务。加强内部环境优化,克服了疫情,政策和政府定价等不利影响,通过机构改革降低人工成本;技术更新降低电费、药耗;集团采购降低生产成本,为公司完成经济效益经营指标提供保障;二、赋能动力,借助组织精健,优化管理。下半年要以绩效考核为手段,《控股公司改革创新发展落地年活动方案》为指导,结合实际,推进各项重点工作,实现经营精益;三、激发活力,以企业文化考核为抓手,全面激发员工想干事,能干事,干成事的活力。各部门统一步调,通过开展德泰大讲堂分堂开课活动,协调资源,凝聚团队,进一步提高员工执行力、能力、活力,增强企业氛围。

今后,水务公司将在现有基础上继续创新思路,开辟市场,持续推进改革创新,并确保各项创新成果落地,以控股公司企业文化为引领,全面实现盈收利润双增加。

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