自来水公司落实上级会议精神,多举措强化绩效考核管理工作
 
    控股公司召开2019年前三季度经营绩效分析会后,自来水公司立即召开班子会议,深入研讨会议精神,部署工作内容,提出了五项具体措施,并定于下周召开高质量、深层次的正式扩大会。
    一、高度重视商票推广工作,公司总经理逐一研究、逐一核实,责成财务部门逐一列出清单,并指派专人与每家供应商进行商票推行落实工作。
    二、全力做好2019年第四季度预算指标落实情况,公司已组织专项会议,对每一项指标进行再细化、再核实,确保指标落地。
    三、对公司发展工作,进行集思广益,制定工作计划。要求各主管经理分别带头逐级召开研讨会,定于下周召开公司层面正式扩大会,共同研究发展问题。
    四、除梳理控股56项重点任务工作中有关自来水项目外,公司将自行对内部制定的2019年重点工作任务进行再落实。
    五、夯实责任,在年终绩效考核及分配中,自来水公司将按照改革创新的思路,并对所有工作进行定期考核监督。
    下一步,自来水公司将持续落实控股公司会议精神,夯实绩效管理责任,充分挖掘企业潜能,进一步为企业发展开源节流,降本增效。
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